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只能顾客选择餐厅?餐饮人也要懂得选择顾客!

时间:2019-02-25

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  明明七分微笑、九十度弯腰,把服务做到了极致,可是总有顾客喜欢挑刺;明明价廉物美、好吃不贵,不少顾客却总是去对手?#39029;?#21507;喝喝。餐饮人把所有顾客都当做上帝,力求做到完美的服务,结果?#35789;?#32047;死员工、气死自己。
  
  做餐饮的本质就是做生意,双方都要有选择权,但很多餐饮人太宠顾客,而忽略了这个道理。面对生意,餐饮人一直抱着“开门就是客”的态度,常常处于?#27426;?#36873;择的?#21050;?#25171;折?#32654;?#19968;视同仁,新客老客不加以区分对待,看似诚心,?#23548;?#19978;吃了不少经营与盈利的暗亏。所以说,餐饮?#25628;?#20250;正确的选择顾?#22836;?#24120;重要。
  
  有的老板?#24471;?#19968;单生意都是盈利,这当然正确,但在?#23548;?#32463;营中,很多顾客给餐厅带来的利润微乎其微,甚至是赔本的买卖。餐饮人大可列个黑名单,把这几类顾客圈进去,能省不少事儿:
  
  1.打折吃、落地团的顾客:
  
  这类顾客从来都是价格指向型的,他们关心的是哪家餐厅优惠多、花钱少,对于餐厅的?#39029;?#24230;极低。餐厅如果把打折优惠放在这群人身上,除了增加人气外,沉淀不下任何顾客,是赤裸裸的浪?#36873;?/div>
  
  2.频率极低的僵尸顾客
  
  这类顾客只是因为特殊原因,才会到餐厅就餐,可能一年才两三次,甚至一年一次。对于这样的僵尸顾客,餐饮人进行任何形式的活动,都是浪费精力。
  
  3.差评吐槽顾客
  
  这类顾客可能是餐厅服务不周,?#37096;?#33021;是?#20284;?#19981;合胃口而产生的。虽然原因在餐厅自身,但餐饮人想要挽回这些顾客是非常困难的。不管是满减优惠,还是打折?#32654;?#21482;能刺激这类顾客回忆起糟糕的就餐体验。
  
  这些性质的顾客虽然数量?#27426;啵?#20294;餐饮人在经营中很难将他们甄别出来,并与其他顾客进行区隔。如今,互联网大数据已经广泛渗透到餐饮行业,一些敢于尝试的餐饮人开始选择与雅座合作,通过支?#37117;?#20250;员的形式,利用雅座CRM收集顾客姓名、消费金额、生日等脱敏数据,并针对消费频次、消费水平,把顾?#22836;?#20026;常客、?#39029;?#23458;、?#20102;?#23458;等类型,区隔危险顾客,进行有选择、有针对性的营销活动。
  
  顾客需要被选择,顾客更需要被培养。很多餐厅因为特色?#20284;?#32780;火爆一时,但市场饱和后,顾客慢慢流失,餐饮人也失去品类独占的红利优势,生意也就淡了下来。不少餐饮人开始唱衰市场,觉得红利一过就没有赚头,但换个角度想想,顾客不来原因大致有两个,一是没有信息刺激,顾客已经忘记了这家店,二是?#20284;?#27809;新意,顾客已经吃烦了这家店。
  
  对于健忘的顾客,餐饮人最好的方式是根据顾客类型进行营销活动刺激,让一般顾客逐步升级为?#39029;?#39038;客。包括呷哺呷哺、全聚德在内的43家中国餐饮前百?#31185;?#19994;都选择接受雅座的会员营销VIP服务,在雅座营销顾问团队的帮助下,针对不同类型顾客进行?#39029;?#23458;转化。例如针对常客进行会员卡推广与生日营销,增加餐厅?#25918;起?#24615;,让常客升级为?#39029;?#23458;。
  
  针对把菜吃尽了的顾客,餐饮人应该有所创新,并有针对性地进行?#20284;?#25512;荐。不少深谙营销的餐饮老兵认识到把?#20284;泛?#39038;客联系在一起,能够创造更大空间的盈利。很多餐饮企?#21040;?#28176;开始接受雅座?#20284;?#33829;销的服务,利用雅座自助点餐?#20302;常?#39038;客自助扫码点餐,餐饮人则通过雅座CRM收集?#20284;?#25968;据,进?#22411;?#38472;出新,重新制定餐厅?#35828;ァ?#39184;饮人还能轻松认知顾客口味,向不同顾客推荐不同类型的?#20284;罰?#35753;顾客有吃不完的对口菜。
  
  做餐饮就是做生意,双方愿意才能达成交易,餐饮人需要甄别顾客,把更多的优惠?#36879;?#22909;的服务留给?#39029;?#23458;。餐饮人更需要花心思培养顾客,让更多普通客通过会员营销、?#20284;?#33829;销的刺激,升级为?#39029;?#23458;。在利薄如纸的餐饮业,餐饮人懂得如何选择顾客、如何培养顾客,自然能从1厘米的盈利宽度挖出一千米的盈利深度,做成让?#25628;?#32418;的生意。
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